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We had the draft keg, which was a four or five liter metal keg that you could use it to actually pump your own beer when you are at home or in a picnic or somewhere else. It had some success, but not nearly in line with what we had envisaged.
정답True
해석
We had the draft keg, which was a four or five liter metal keg that you could use it to actually pump your own beer when you are at home or in a picnic or somewhere else. It had some success, but not nearly in line with what we had envisaged.
저희는 4, 5리터의 금속 생맥주통 제품을 가지고 있었습니다. 가정에서나 소풍을 가서, 또는 그 밖의 장소에서 직접 맥주를 내려 마시는 데 사용할 수 있는 것이었죠. 일부 성공한 부분도 있지만, 저희의 예상과는 거의 맞지 않았습니다.
It’s creating exciting experiences for consumers. “My laundry is not clean enough.” “My skin is not young enough.” So there are very scientific problem-oriented solution. What is different in a category like beer, it is not about solving a problem. It is about , dreams, and lifestyle. One of the first thing that shocked me when I started working at Heineken, and I was talking about innovation, they say “But what innovation? Beer is beer.” Can you imagine that ? I said, “Why doesn’t anybody say ‘A phone is a phone.” Or ‘A computer is a computer.’ Or ‘A car is a car?’” Because they innovate. We had the draft keg, which was a four or five liter metal keg that you could use it to actually pump your own beer when you are at home or in a picnic or somewhere else. It had some success, but not nearly in line with what we had envisaged. And we learned a lot from it. We learned that consumer… that it’s heavy — that it requires a long time to cool it. You need, like, 6, 7 hours in the fridge. So we’ve learned a lot along the way. That is why we’re not too fussed up about failures in innovation. It’s a little bit costly but if we haven’t tried the draft keg, we would never have reached what we’ve reached here. And that in a three-year space of time is quite a difference between what the first thing offered and what THE SUB is offering today. And failing is part of .
정답1) aspirations2) statement3) serendipity
Script & Vocabulary
하이네켄 최고마케팅경영자, 알렉시스 나사르드
소비자를 위해 신나는 경험을 만들어내고 있습니다. “내 세탁물이 깨끗하지 않다”든가, “내 피부가 그다지 생기 있지 않다”든가 하는 문제라면 매우 체계적인 문제 지향적 해결 방법이 있습니다. 하지만 맥주와 같은 범주가 가진 차이점이라면, 문제 해결이 아닌 열망이나 꿈, 라이프스타일과 관련되어 있다는 사실입니다. 하이네켄에서 일을 시작하고 혁신에 대해 이야기했을 때 제가 처음 충격을 받은 일 중 하나는 사람들이 “혁신이라니? 맥주는 그냥 맥주일 뿐이야”라고 말하는 것이었습니다. 그런 말이 상상이나 되십니까? 제가 물었죠. “’전화는 전화’, ‘컴퓨터는 컴퓨터’, ‘차는 그저 차’일 뿐이라는 말을 왜 아무도 하지 않을까요? ”바로 이들이 혁신하기 때문입니다. 저희는 4, 5리터의 금속 생맥주통 제품을 가지고 있었습니다. 가정에서나 소풍을 가서, 또는 그 밖의 장소에서 직접 맥주를 내려 마시는 데 사용할 수 있는 것이었죠. 일부 성공한 부분도 있지만, 저희의 예상과는 거의 맞지 않았습니다. 그리고 거기에서 많은 것을 배웠죠. 저희는 소비자로부터 통이 무겁다는 것, 차갑게 만들려면 오랜 시간이 걸린다는 것 등을 알게 됐습니다. 냉장고에 6, 7시간 정도 둬야 하니까요. 그 과정에서 많이 배웠습니다. 이것이 저희가 혁신 과정에서의 실패에 크게 연연하지 않는 이유입니다. 비용이 좀 많이 들긴 하지만 저희가 생맥주통을 시도해 보지 않았더라면 현재의 위치에 결코 도달할 수 없었을 겁니다. 그리고 3년이라는 시간을 들여 투자한 결과, 최초의 생맥주통과 이제 제공될 ‘더 서브’ 생맥주기계에는 꽤 큰 차이가 있습니다. 그러니 실패는 우연한 발견의 일환이라고 할 수 있죠.